4月7日，辽阳石化公司传来捷报：今年3月份，辽阳石化公司实现单月盈利555万元，一举扭转了自2011年3月以来长达72个月连续巨额亏损局面，一季度比去年同期减亏5.04亿元。
年初以来，辽阳石化公司稳步实施“三年三步走，五年大跨越，把辽阳石化建设成为有实力、有活力、有竞争力的特色炼化企业”战略，公司两级班子瞄准目标、自我加压，把任务分解到月，细化到天，责任到人，逐项落实。一线干部员工严格巡检、监盘、操作，保证装置平稳运行。公司全面清理外部施工队伍后，90%的检维修作业改由企业内部检维修队伍承担，收获了“高效检修、平稳运行”的硕果。
辽阳石化公司基于价值引领和强化管理的扭亏脱困总体思路发挥导向和约束作用。以全方位优化应对市场变化，用“从严精细化管理”抓好生产经营，原料、产品结构、生产运行、公用工程“四大优化”措施得到不折不扣地贯彻执行，围绕效益做“加减乘除法”取得显着成效。在原料优化、增加炼量、外购原料方面做足“加法”，抓指标提升，加氢重石收率提高到了35.15%，同比提高6个百分点;3月份三苯总产量6.67万吨，同比增加35.3%;烯烃厂乙烯收率29.45%，最高达到31%;聚酯BG60优级品率100%;己二酸保持持续盈利的势头，每吨边际贡献达到1000多元。在降费降耗方面做实“减法”，从而实现固定成本、折旧、财务费用等指标平稳下降;炼油渣油收率降到了18.42%，创历史最好水平;煤耗下降10%以上;通过清理、整顿和全面公开招标，化工三剂降价幅度最低12%，最高达到64%。在深化三项制度改革、技术攻关等方面做优“乘法”，抓改革创新，机构业务整合、分配制度改革等措施激发了企业内在动力，粗白油、膜聚酯等新产品开发、十大管理课题、与亿方公司协同创效等发挥了应有作用，矿区“三供一业”分离移交推进速度明显加快。在消解企业管理顽症等方面做好“除法”，抓隐患治理，推进从严精细化管理，明确“六个必须”要求，开展百日安全生产无事故竞赛活动，消除现场“低老坏”，实施安全环保隐患治理项目33项，非计划停车和生产波动同比下降72.2%，实施环境整治项目25项，打造标准化样板97项，推进花园式工厂建设成效显着。
辽阳石化公司扭亏脱困工作得到了集团公司的高度重视和大力扶持。据介绍，炼油与化工分公司“辽阳石化扭亏解困专项工作组”两次调研指导，帮助把脉问诊，制定工作方案;生产经营管理部等有关部门及销售企业等兄弟单位鼎力支持，形成合力，为加快辽阳石化扭亏脱困进程创造了良好的条件。
