Autodesk机器人实验室:别以为它只会CAD

    以前，有关机器人如何同软件以及人类进行协同合作方面的东西，它并没有思考太多，但就是在大约一年前，想法改变了。当他们看到奥斯卡获奖影片《地心引力》中的特效制作时，他们才幡然醒悟。

　　在工作区域的中间闲置着三部工业机器人，其中两部是相同的黄色FANUCs，它们来自日本，主要用于汽车制造，或者完成一些挑选和放置的任务，人们把它们叫做Castor 和Pollux。把它们放在这样一个既没有汽车制造，也没有摆满货架和商品的海上建筑物当中，似乎有点奇怪。在它们旁边的是它们的“表兄”，一台来自ABB集团的橙色瑞士工业机器人，它的块头要显得更大一些。除此之外，在它们旁边还有一部小一点的装置，它是一部被人们叫做Bishop的Universal机器人UR10。

Autodesk机器人实验室:别以为它只会CAD（图片来自OFweek）

　　盲点

　　Maurice Conti是Autodesk应用研发实验室的领导，他对Pier 9实验室的发展了如指掌。

　　起初，Autodesk通过将其设计的软件卖给无数大大小小的公司，建立起了一个价值110亿美元的商业。无论是一个人的建筑商店还是一个跨国的建筑公司，无论是好莱坞视觉特效工作室还是环球机构，都随处可见Autodesk的产品。

　　应用研发实验室中有一个独特的令人羡慕的，但同时有很难执行的命令，那就是：找出Autodesk还不知道，但需要在未来5年甚至100年内要知道的东西。Autodesk的CTO Jeff Kowalski说过：“我需要你们来找出我们的盲点。”但显然，他不能说出要到哪去探索。

　　2013年，Conti的团队给他们的大老板，也就是Autodesk的CEO Carl Bass做了一个演讲，关于未来的制造业。演讲中，他们强调了4项技术，分别是：增材制造，如3D打印；减材制造，如被CNC数控切割机；生物和纳米技术制造，如合成生物学；以及机器人。

Autodesk机器人实验室:别以为它只会CAD（图片来自OFweek）

　　经过多年的投资和业务发展，Autodesk已经实现了前三项，但对于机器人还有所不知。Conti说：“我们在这方面没做过什么研究，我们缺乏策略，缺乏眼界，缺少立场，这才是一个真正的问题。”

　　大约同时，Conti的团队参观了谷歌2013年收购的机器人新兴企业Bot & Dolly。当时，该公司已经创造出了可以控制工业机器人手臂的系统，用于电影制作。