今年3月，伊之密发布人事变动公告，伊之密副总经理张涛先生兼任注塑机事业部总经理，负责注塑机和全球业务发展中心的各项管理工作，原任注塑机事业部总经理的廖昌清先生聘任为股份公司副总经理，负责全球供应链升级的各项管理工作。此次高层调整，伊之密旨在推进全球化战略布局，进一步提升跨国运营实力。
迈向跨国企业
近年来，伊之密加速全球化征程：印度工厂即将投产，北美HPM新工厂将要完工，2017年底建立德国研发测试中心……全球范围的版图扩张，给这家15年来以国内市场为主的中国公司带来了新的考验——如何跨国运营。
伊之密董事总经理甄荣辉告诉记者，要成为一家跨国企业，首先要突破组织架构的限制，从顶层设计统筹全球市场，在这个背景下，注塑机事业部率先试点转型。原来以中国市场为主导的注塑机事业部和以海外市场为主导的全球业务发展中心将逐步构建全球业务协同发展的新体系，定位为伊之密注塑机全球总部，重新优化配置产品研发、市场管理、人员队伍等资源，实行跨国运营管理。
据了解，新任注塑机事业部总经理的张涛先生，在中国和海外部门管理方面履历丰富，曾于2005年起担任伊之密注塑机副总经理，负责产品研发工作，2011年，他掌管集团全球业务发展中心，主导注塑机、压铸机产品的海外市场拓展。作为注塑机事业部新掌门人，未来张涛将对注塑机中国业务和海外业务进行资源配置和管理的融合，引领位于中国的注塑机全球总部的全球市场布局工作。
“这不是中国业务和海外业务的简单合并，而是伊之密全球组织架构的转变，”甄荣辉表示，依托全球资源，位于中国的伊之密注塑机全球总部将设置研发中心、营销中心、服务中心等部门，推进强矩阵式管理，统筹全球各战略市场的价值链条，提升竞争实力。以产品开发为例，总部R&D制定产品开发方案时会考虑中国、北美、欧洲、印度等全球多个战略性市场的需求，为各市场打造适应性更佳的本土化产品。
全球组织架构的转变不局限在注塑机事业部，甄荣辉补充说，随着全球化战略的推进，未来其他事业部也会做出相应的调整。
全球供应链升级
在该人事变动公告中，另一则重要的信息是，原任注塑机事业部总经理的廖昌清先生聘任为股份公司副总经理，全权负责全球供应链升级的各项管理工作。
据了解，2017年第一季度伊之密取得了开门红，营业收入4.12亿元，比上年同期增长54.01%，利润总额6435.59万元，比上年同期增长300.14%，可以说正处历史同期的最好水平，增幅也是领先业内水平。大幅度的增长下，产能不足、交货期长等问题也相继浮现，供应链正制约着这家公司的高速发展，另外，印度工厂投产，广东顺德和苏州生产基地扩容，全球供应链升级问题在伊之密已然迫在眉睫。
在制造业，供应链不是简单的采购，而是将产品设计转成实物的综合制造能力体现，上游企业会在速度、成本、质量在这个三角关系里，建设实现最佳平衡的供应链体系。
甄荣辉认为，对伊之密而言，全球供应链升级首先意味着要识别速度、成本、质量在不同环节的风险，从而重新梳理哪些零部件自我加工和外发加工，建立自身供应链的核心能力。
另外，随着公司规模的逐步扩大，跨企业的供应链协同会更加复杂，计划、订单的频繁变更，库存的精细化管理，及时高效的配送等，每一个环节都会影响着伊之密乃至整个供应链的效益，供应链协同管理显得越发重要。
由此，伊之密需要由更高层次管理技能和领导技能的董事级高管来决策全球供应链升级工作，为持续推进的全球化战略打下基础。新任伊之密副总经理的廖昌清先生，有20多年生产管理经验，熟悉机械加工工艺，而且在他的主导下，伊之密注塑机事业部创收从零到接近7.5亿元。在未来三年的供应链升级计划里，廖昌清先生不仅在全球范围内统筹供应链资源，满足中国3个生产基地6个事业部，以及印度工厂的需求，还将主导提升供应链的协同管理，实现信息共享和业务协同，从而快速响应全球市场的需求。
